あなたのチームは、機能してますか？

あなたのチームは、機能してますか？

評価：★★★☆☆

会社の人から献本頂きました。というか社内ニュースでの告知に応募したんですが。献本御礼。*1

ザ・ゴールに引き続き、いわゆる「ビジネス・フィクション」のジャンルで、自動車業界で役員まで務めた女性役員が、ITベンチャー企業のCEOに抜擢され、幹部チームの立て直し、チームワークの構築のために様々な手を打って行く、というサクセスストーリー。
帯封曰く「会社を変革するプロセスとノウハウが200頁の物語でわかる」　　　・・・　いや、そんなに簡単じゃないって。。。

内容は「チームワーク」に関する割にありきたりなもので、ザ・ゴールと比べて本も薄く、ストーリーも薄い。一日あれば読めてしまう。
でも、内容がありきたりなのは著者も認めていること。　チームワークは醸成し、維持し、結果につなげていくのが一番難しいのである、と。

ザ・ゴールで書かれていたとおり、企業の目的は「金を稼ぎだすこと」だ。しかも、（当然ながら）企業全体としての数字が最大化しなければ意味がない。　そのためには、チームワークを駆使して、組織のパワーを最大限活用できるようにし、それを維持することが必要なのだ。

本書曰く、危ない組織には、次の5つの症状があらわれるという。

1. 信頼の欠如　・・・　意見は一致しているのに、議論が起きない。弱みを見せない。
2. 衝突への恐怖　・・・　異論・不満があっても会議で意見を言わない
3. 責任感の不足　・・・　決定したことであってもキチンと支持しない
4. 説明責任の回避　・・・　衝突を避けるがゆえに、互いの行動について追及（説明を求めること）をしない
5. 結果への無責任　・・・　各自の仕事にかまけて（各自の目標にとらわれて）全体を見ていない

さて、我々の組織はどうだろうか。。。。

本書を読み終えてひとつ言えるのは、「無駄な会議が多いなぁ」と思っているのであれば、それは次の二つのどちらかである。
　「本当に必要のない会議が開かれている」　か　「個々の参加者の行動によって無駄な会議になってしまっている」　かだ。　（あたりまえかｗ）

自分のまわりでも　「会議が多い」　「その会議本当に必要？」　という声を最近多く聞く気がする。
そしてその理由としては、上のどちらもがあてはまるような気がしてならないのだ。。。

*1:言ってみたかったw